Проект: «Agile-трансформация»

Даже в условиях дефицитного ИТ-рынка Беларуси можно увеличить команду разработки на 60 инженеров, повысить вовлеченность в 5 раз, добиться стабильности ядра команды и нарастить производительности в 1,5 раза.

Секрет – в создании культуры, основанной на персональной ответственности каждого участника и доверии друг к другу. Чтобы пройти Agile-трансформацию, понадобилась воля и слаженная работа. Шаг за шагом менялся стиль лидерства, внедрялись принципы и ритуалы, выстраивались каналы корпоративных коммуникаций. Сотрудники учились решать рабочие задачи через личное, а не опосредованное общение.

Ключевые ценности Agile, положенные в основу трансформации культуры компании:

  1. Работающий продукт. Продукт, приносящий ценность и удовлетворяющий запросы клиента важнее исчерпывающей документации.
  2. Сотрудничество. Взаимодействие с заказчиком важнее согласования условий контракта.
  3. Доверие. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
  4. Гибкость. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Результат на лицо! На 30 % увеличилась предсказуемость поставки программного обеспечения, на 69 % быстрее на рынок стала выводиться новая функциональность, продуктивность команд разработки возросла на 59 %, при росте клиентской базы качество продукта улучшилось в 3 раза.

Как? Приходите, расскажем!